Renaissance

This is an award for rebirth campaigns. To enter your brand must have experienced a downturn of more than one year and a period of at least six months of upturn sales.

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PROGRAM

The Truth is Hard to Find

A tumultuous political environment brought a windfall of traffic but The New York Times needed to increase paid subscriptions. It became clear that The Times’ dogged dedication to uncovering hard truths made it invaluable during these unsettled times. The resulting campaign worked hard at every level: it put The New York Times at the center of the conversation about the role of a free press, positioned it as trusted source for deeply-reported journalism, and resulted in the best quarter for subscriber growth in the NYT’s history. 


Brand: The New York Times
Client: The New York Times
Agency: Droga5
Language: English

Relanzamiento Clínica Vespucio

Una Clínica de verdad debe ser buena en 5 aspectos: SAC, Serv Médicos, infraestructura, equipamiento y experiencia. Las referencias son: La Clínica Dávila, la Clínica Santa Maria y la Alemana. Se definió como target a la Clase media (C++), distribuidos en anillos de influencia del sector SurOrlente de Stgo. La Clínica Vespuclo construyo un nuevo edificio de alto estándar. El problema era que tenla mala Imagen en aspectos higiénicos de una clínica y de Urgencia en particular. Objetivos: Reposicionar a la Clínica, alcanzando conocimiento, preferencia y recomendación. Gran Idea: En la zona sur de Santiago no hay una gran Clínica, por lo que para llegar a una clínica de verdad hay que cruzar la mitad de Santiago. El concepto: Nueva Clínica Vespuclo, de verdad. Cerca. Mostramos edificio y la nueva Imagen. Georeferenciamos la vía pública y segmentamos en rr.ss. La gráfica mostraba los minutos desde la comuna hasta urgencias de la clínica.


Brand: Clínica Vespucio
Client: Clínica Vespucio
Agency: Puerto
Language: Spanish

Relanzamiento PlazaVea - Nueva Estrategia

Plaza vea decide relanzar su marca acompañando el cambio de estrategia de negocio que ya implementando. plazaVea venía abandonando con mucho riesgo la propuesta de high and low (ejecutada por más de 15 años en la categoría) para establecer una estrategia completamente nueva: precios bajos, todos los días. Con el fin de posicionarse como líder absoluto en la categoría. El reto fue empezar a capturar, a través del relanzamiento de la comunicación, clientes del NSE C que normalmente compran en el canal tradicional, que representa el 70% del mercado.


Brand: Plaza Vea
Client: plazaVea
Agency: Fahrenheit DDB
Language: Spanish

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