アイデア・ザット・ワーク・サミットでは、2021年の エフィーUK受賞作品を紹介し、成功した起業家やリーダーが注目する指標に取り組み、英国の業界における最も無意識的な偏見の 1 つである「階級」について調査しました。
ディスカッション、基調講演、討論はすべて 30 分間のセッションで行われ、それぞれオンデマンドで視聴できます。ただし、参加する前に私たちが選んだトップ 10 の学びを知りたい場合は、次のリンクからトップ 10 のポイントをご覧ください。
1. 全体的な戦略を維持する: あなたが確立されたプレーヤーである場合、周囲のすべてが変化しても、計画を堅持してください。
2. 心をオープンに保とう: 物事は変化するので、周囲の制約を受け入れましょう。
3. 素早く行動する: あなたに与えられた機会を最大限に活用するため。
4. 大胆になる: バニラ中間層は非効率的な場所です。
5. 長期的にも短期的にも考える: パンデミックは、長期的思考と短期的思考のバランスをとること、つまり長期的なブランド構築に重点を置きながら、予期せぬ事態に対してオープンで対応し続けることの重要性を私たちに教えてくれました。
6. 有効性は動的かつ反復的なプロセスです。 重要な指標はビジネスごとに異なるため、万能の有効性測定法は存在しません。
7. ABの祭壇を崇拝するのはやめましょう。 広告業界がAB型に執着することで、業界は自ら作り出したバブルに縮小し、英国の主流から切り離されつつある。
8. 怠惰なステレオタイプを避ける私たちの業界が労働者階級の人々の生活を暗く抑圧されたものとして描写するのは、怠惰なステレオタイプ化の一例です。
9. ポピュリスト広告を復活させる: 暗い時代を抜け出して現実逃避し、そして大いに必要としている笑いを求める主流の観客を魅了し楽しませるために、作品はより深刻ではなく、より楽しいものであるべきだ。
10. 燃え尽き症候群を防ぐためにダウンタイムを必須にする: サンタンデール銀行のように、毎日「静寂の時間」を設けて、従業員に仕事以外の時間に休憩時間を取らせるのもよいだろう。この取り組みはパンデミック中に同銀行が導入したもので、非常に効果的だったため、今では恒久的な制度となっている。
